“没空位了？会议室也有人？”王向东只好在写字楼大堂里接受采访，“已经好几次遇到这种情况了。”王向东是深圳创富港商务有限公司(以下简称创富港)北京分公司的负责人，这家公司做写字楼转租业务——承租整层写字楼，然后转租给小型公司，然而这位“地主”却由于办公室全部被租用，只得在大堂办公。

　　戴先生是创富港的租户，《数字商业时代》的记者在北京中关村附近的东方天作大厦见到他时，他刚创业6个月，为一家国际知名的IT公司做代理，公司只有他一人，3个月前他从创富港转租下一个6平方米的办公室，尽管只够放一套办公桌椅，但戴先生很满意，“办公环境不错，有共用的前台和会议室。”

　　创富港的租户大多数是咨询公司和贸易公司，规模在10人以内。成立于2005年的创富港现在在全国布设的商务中心近50家。

　　金融危机发生以来，创富港的业务也受到了影响，出租率一度从98%跌至75%，目前恢复至90%。据悉，一家商务中心的出租率达到80%，半年内就能赢利。

　　“有人模仿我们，但一开就死。”王向东告诉记者，“二手房东”生意并非像看上去那么简单。创富港到底有何诀窍？

　　低端定位耕好“一亩田”

　　“我们说自己是‘种田的’，做‘一亩田’的生意，”创富港副总经理陈秀春笑道，“我们的商务中心面积大约都在600平方米左右，和一亩地的面积差不多，少数达到1000平方米。”

　　这“一亩”的出现并非巧合，而是赢利的“黄金分割点”。王向东告诉记者，在实际运营中，出租率往往要达到80%才能不亏损，而且“不搞连锁经营也很难打平。”

　　1997年，时为深圳某软件公司总裁的薛春偶然接触到一家香港商务中心，当即被其商业模式吸引。经过3年的调研，2000年薛春收购了香港的一家商务中心。

　　“当时收购就想学习，”陈秀春说，“研究如何运营。”同年薛春在广州开设了创富港。2005年底，国外商务中心涌入中国，薛春判断商务中心市场即将激增，便利用前期积累的IT技术、管理体系、营销模式、人力资源迅速扩张，在4年多时间内开设了近50家商务中心连锁店。

　　几乎与此同时，全球最大的办公楼“二手房东”雷格斯(Regus)在中国市场也加速了扩张，这家成立于1989年的公司，在纳斯达克和伦敦两地上市。目前，雷格斯运作的商务中心超过1000家，分布于70个国家的400个城市。据称，诺基亚和IBM等财富500强公司在进入新市场时，也把雷格斯作为首选的“办公空间外包商”。