针对省内外部分企业视利妄为，纷纷假冒汉山品牌的情况，公司启动商标保护措施，组织人员到全国各地打假维权，先后把7家侵权企业告上了法庭，使这些企业受到了法律的制裁，保护了“汉山”商标不被侵犯，维护了消费者的权益。目前，汉山公司形成了“内销为主，外销为辅”的销售模式，汉山牌顶锁在全国顶锁市场的占有率达55%。2008年初，汉山公司首次参与国家锁具行业质量技术标准的制订工作，成为全国四家参与标准制订的企业之一，充分拥有了在同行业中的“话语权”，站在了中国锁具行业技术水平最前沿，赢得了进一步发展的主动权。企业文化成为创品牌不竭动力

　　企业文化是企业经营理念和价值取向的集中体现，是企业健步前行走向成功的根本保证。针对汉山锁业在不同发展时期面临的不同竞争态势，董事长黄德明提出了不同的企业经营理念，顺潮而上引领企业朝前发展。

　　在建厂初期，他提出“艰苦创业、以质取胜”的口号，带领广大员工艰苦奋斗，严格把握好质量关，以质优价廉的产品抢占市场。1995年，针对企业生产效益不高、技术水平较差的实际，他提出了“团结协作、科技兴企”的要求，全面调动员工的积极性和团队精神，开展技术攻关活动，向科技要效益。面对假冒伪劣产品充斥市场，“汉山”锁具产品受到冲击市场一度疲软的形势，又适时提出了“诚信经营、争创名牌”的经营理念。进入21世纪，面对越来越激烈的市场竞争，又提出了“创新、做强”的企业精神。

　　随着形势的发展，汉山当前又把情感管理融入企业文化之中，坚持以人为本，回报社会，在最大限度实现员工的人生价值的同时推动企业向前发展。公司投入2000多万元建起了8栋职工宿舍，给员工创造了一个良好的生活环境；规定在公司工作满10年的技术骨干及管理人员，可先向公司借10-20万元建房，尔后继续在公司工作10年，不用偿还借款，如今已有13位农民工享受到这种“特殊待遇”；设立教育基金会，凡实行计划生育的员工的子女，从入幼儿园到大学的学杂费均由基金会支付。到目前为止，已有400多人次领取了助学金，累计金额56万多元。汉山以人为本回报社会的举措，缓解了员工的后顾之忧，激发了员工的积极性和创造力，为创品牌注入了强大动力。

　　随着品牌效应的日益显现，寻求与“汉山”合作的伙伴越来越多。粤东一县级市想以土地、税收等多方面优惠政策吸引黄德明从电白迁厂前来落户发展，虽然该地条件优越，生产配套，但黄德明还是婉拒了。因为他对自己的家乡有着深厚的感情，在他的心中，装着千千万万的父老乡亲。他深情地说：“我是一个农民企业家，我的根在电白、在茂名，社会成就了我，我就应回报社会，摘取中国驰名商标仅是我兑现了对乡亲、对电白的一个承诺。以此为新起点，谋求汉山更大发展，带领乡亲致富，为电白、为茂名增光添彩是我永远的追求。”